赴吉林长春_3.12-4.16

3月1日刚结束居家观察，恢复正常上班没几天，3.11突然接到蔡主任电话说，国家应对新型冠状病毒肺炎疫情联防联控机制医疗救治组拟派专家赴吉林长春开展工作。于是第二天作为“小助手”跟随蔡主任先飞沈阳，再转火车至长春。去前收到了同事、朋友的好多问候，当然我自己最关心的问题是“到底北方有多冷啊？”

一、在市传染

“没有人也没有一个标准告诉你应该怎么做，但是工作需要一步一步往前推进”，“除了防护，医疗治疗的根本还是原有的动作，考的还是基本功”

蔡主任说

我们第一周的工作地点在长春市传染病医院，与感控的雷老师一道；在感控方面雷老师果然是国家级的，看问题全面透彻，其实很多问题表现出来都是共性问题，比如：医院工作人员健康监测制度未建立，本底监测数据不全（我觉得这一条特别重要，不然火没有灭掉，自己队伍就全灭了）；管理区域不出圈不接触原则；院区内标识不清、流程不全；环境通风问题；院感专职人员不足，督导员未到位，无班次监督员等等。医疗方面：尚未明确医疗总负责人、管理架构及高效的查房、交接班制度；抢救设备、药物、人员配备不足；重要信息、重要电话上墙等。从大的方向讲，疫情管理就是在给医疗人员考一场试，特别是上层管理人员。所有“虚假”的或“无效”的方案或制度在这一刻都会原形毕露。这一周的工作重点是：检查→改进→沟通→协调，理顺环节，查漏补缺，加强内部沟通。

二、转战省人医

确诊病例迅速上升，特别是有小孩、老人、基础疾病患者等，部分患者必然会有加重风险，因此提出了关口前移，筛查转重型/危重型的高风险患者，集中收治；建立了统一的联合查房、交接班制度（长春定点医院）；每日ICU查房，指导救治重型/危重型患者；开展线上业务学习，指导病区医生如何管理重症患者。

三、奥秘克隆并不都是无症状或轻症

其实用理智的脑子想想这个问题就能想通了，所以第一个想法躺平本身就是错误的；第二个最大的危害引诱人想前面开放，可以想象所有人都要是感染，医院就会涌入大量的阳性患者，那么医疗挤兑发生，普通住院的就靠边站了，然后……，而有症状的你是无力帮自己拿到一张床的。希望更有效的疫苗能进一步研发出来，也希望病毒的变异能往毒力更低的方向发展。

四、党建引领，当日事当日毕

虽然是一名群众，但是我带着我们支部的旗帜来到长春。有深刻的体会就是要是高效运转完成一件事情，必须高度集权，统一指挥。如于校长强调习总所说的，我们要有“四个意识”：政治意识、大局意识、 核心意识、 看齐意识。在新冠这件事情上尤其如此，只有意识统一，效率才会提高，当日事当日毕，疫情才能摁住；针对各类质疑，我们更要有“四个自信”：道路自信、 理论自信、 制度自信、 文化自信。

五、和家人

从绍兴再到吉林，从2021年抗疫到了2022年，正常生活被打乱了，老婆孩子没有照顾到，也没有时间机会回家看望父母，最后一次回家还是去年5月份老爸住院。突然想到《人世间》里陪伴家人最多的还是那个待在身边“不成器”的小儿子。也想到了街坊里静静说的那一段：一个男人最难熬的状态大概就是“眼里操心着父母，脑子里想着事业，心里装着的大姑娘，胸膛里放着远方。”当然人人都有难念的经，没有谁不累的，这不就是生活。

六、清零，回家

4.15社会面基本清零，也被通知可以返杭了，内心还是很开心的。一个多月时间没有所谓的休息日，和所有一线人员一样往返于住宿和医院之间。其实在家里隔离蹲的日子虽然枯燥，但是想想那些累趴下的人大部分人都还是幸福的，跟别说被感染了然后有“各种境遇”的人们。皑皑白雪来，去时已花开。寥寥数笔，记录这段时间。

七、开始隔离

长春目前无飞机到杭州，于是先从到黑龙江然后飞杭州。紧赶慢赶总算坐上飞机了，没有坐过那么长的飞机，不过比张老师7小时那我们还算短的。医院孙老师和陈老师来迎接我们，然后登记、核酸、隔离，进入“7+7”的日子。惊闻蔡主任带小伙伴们要转战上海，日子还的继续。恢复到2020年以前，可以不戴口罩开心得出去游玩应该是目前所有人美好的愿望吧。